2016-03-03
目前，在我国有很多的印刷企业，特别是中小型企业，对于成本的控制比较关注，但是他们往往只注重显性成本而忽视了隐性成本，从而难以在该领域出类拔萃，真正的高盈利。在这其中，说明书印刷厂由于订单客户相对固定，印刷内容较为单一，加之电子版说明书在网络上十分普及，生存发展受到了很大的考验。
关于一些中小型说明书印刷企业，他们控制成本的主要手段就是采购价格低廉的耗材和使用廉价的工人。但他们却为此而失去了企业生命中最关键的质量和效率，导致企业的收益不佳或是发展过缓。其实这就是典型的企业决策人过于注重显性成本，而忽视了其中的隐性成本而造成的结果。 说明书印刷
试想，对于说明书印刷企业而言，时间就是效率，时间就是效益。而价格低廉的耗材通常是印刷适性或是和生产技术不相匹配的产品，这就势必造成在生产过程中需要更多的时间去处理这些不良适性的产品所带出的问题。实际付出的显性成本是低了，但是隐性成本(损失时间效率的成本)却明显地增加了。因此，这种降低成本的方式可以说是得不偿失。
由此，我们认为说明书印刷企业在选择各种印刷材料时，不要一味地寻求低价格，而忽视它的附加成本。更应该注重其中的隐性成本，应选择最适合企业自有设备的设计和性能，并且最适合技术人员操作习惯的材料，使设备和人员以最协调、最顺畅的方式运作。这种好的成本带来的是真正的效率和效益，是真正的价值体现，也是说明书印刷企业可持续发展，塑造品牌的前提。
